冠盛资讯

Quality Driven Performance

深挖强基潜能,共创共赢局面——冠盛股份召开2022年营销大会

发布时间 : 2022-03-02

更多

为提高冠盛股份整体营销氛围,积极推动2022年营销计划,2月24日至25日,冠盛股份召开2022年度营销大会。提高制造端效益,提升销售端服务,为强基赋能、共生共赢的生态圈注入冠盛新精神,为冠盛股份开启新征程。董事长周家儒,总裁周隆盛,副总裁周崇龙,营销副总裁赵东升,公司EMT成员,营销系统、运营系统、各部门负责人参会。

 

冠盛股份总裁周隆盛发布2022年年度经营计划,对冠盛2022年的发展定位与布局进行全面分析与解读,提出了2022年的重点工作是打造汽配后市场生态。总裁周隆盛的讲话为公司新一年的发展指明了方向,提振了全员的信心。

 

 

会议总结了2021年度营销工作,签订了各区域2022年度营销目标责任书,表彰了营销先进个人和先进集团,发布了公司2022年度经营计划,并举办2021“感动冠盛”主题演讲,以及以客户满意度、产品管理等为主题的研讨活动。

 

 

 

 

公司各营销系统递交出一份份高位增长的“高分报表”。国际营销重点完成了年度KPI目标、波兰仓和墨西哥仓的建设,通过直接同船运公司合作降低海运费,推进CRM、关务系统等信息化系统的建设;区域销售品牌表现十分“抢眼”,各区域接单增幅较大;国内营销与快准车服、康众合作,新增快准平台102家置仓,OE销售预定达成率为187.42%。

 

 

同时,营销各职能系统以及运营系统展现出强大的后备力量。集成事业部与京东合作,宁波冠盛基地投入使用,设立欧洲流通加工中心(波兰仓运营),与津力战略合作悬挂件;传动轴单位时间附加价值增长15%,加强了团队建设,提升了智能制造;物流服务部改善集成交付能力,做好内部信息化工具支持、运费管理等;市场部完善了AI管理、销售预算、品牌推广、展会、数字化营销等方面的工作;业务拓展部等部门在业务拓展方面取得了一定成果,并且做好了市场端标准化、竞品分析等工作,针对客户需求,进行定制化服务。

 

 

 

 

冠盛股份董事长周家儒表示,2021年,冠盛经历了重重困难,经历了千锤百炼,公司也在层层的锤炼中,得到了发展和成长。2022年,公司要在制造端提高效益,持续做好降本增效等工作,要在销售端发挥强项,提升服务市场和服务客户的质量。同时,要在不断锻炼中实现公司“双百”目标。这个过程就像爬山,需要各种装备,需要不断锻炼,公司要爬上100亿的“珠穆朗玛峰”,就需要不断打好各种基础。

 

 

 

相关推荐

版权所有:温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司